你收到了创业公司的 50,000 股股票期权。令人兴奋——但你不能在第一天就全部使用。它们随时间归属,意味着你作为在公司继续工作的一部分,逐步获得行权权利。
归属计划同时保护公司和员工。以下是它们如何运作的。
什么是归属?
归属是员工(或创始人)随时间获得股权权利的过程。在股份或期权归属之前,如果人员离开公司,它们可以被没收。
把它想象成一种留人机制:你待得越久,你获得的股权越多。
标准的4年归属计划
创业公司最常见的归属结构是4年归属,1年悬崖:
| 时期 | 发生什么 | 累计归属 |
|---|---|---|
| 第1天 | 期权授予,无归属 | 0% |
| 第1–11个月 | 无归属(悬崖期) | 0% |
| 第12个月(悬崖) | 25% 一次性全部归属 | 25% |
| 第13–48个月 | 每月约 2.08% 归属 | 25%–100% |
| 第48个月 | 完全归属 | 100% |
1年悬崖
悬崖的存在是为了保护公司免受在几个月后离开的人获得股权。如果你在1周年之前离开,你放弃所有期权。一旦你通过悬崖,25% 立即归属,其余按月归属。
示例
你获得 48,000 股期权,4年归属和1年悬崖:
- 第6个月:你拥有 0 股已归属期权
- 第12个月:12,000 股归属(25% 悬崖)
- 第18个月:累计 18,000 股归属
- 第36个月:累计 36,000 股归属
- 第48个月:48,000 股完全归属
创始人归属
创始人也应该有其股份的归属计划。这保护所有联合创始人,如果一个人提前离开的话。
为什么创始人归属重要:
- 没有归属,在3个月后离开的联合创始人保留其全部股份(例如,公司的40%)
- 投资人在几乎每个条款清单中都会要求创始人归属
- 它展示承诺和对齐
归属计划类型
基于时间的归属
最常见的类型。股权仅基于持续工作时间归属。
基于里程碑的归属
股权在实现特定目标时归属——产品发布、收入目标、客户里程碑。由于里程碑可能主观且难以清晰定义,不太常见。
混合归属
时间和里程碑的组合。例如:50% 基于时间4年归属,50% 绑定实现特定指标。
加速条款
加速在某些事件发生时加快归属计划。
单触发加速
归属在单一事件(通常是收购)时加速。常见于:创始人协议,高管方案
双触发加速
归属仅在两个事件发生时加速:
- 控制权变更(收购),并且
- 员工在设定时期内(通常12个月)被解雇或职位被重大改变
常见于:员工协议(投资人偏好,因为它不让所有员工在收购时立即套现)
你离开时会发生什么?
| 状态 | 发生什么 |
|---|---|
| 未归属期权 | 被没收——返回期权池 |
| 已归属,未行权期权 | 必须在离职后行权窗口内行权(ISO通常为90天) |
| 已归属,已行权股份 | 保留——属于你 |
90天行权窗口是股票期权协议中最重要的条款之一。如果你不能在90天内负担行权,你将失去你的已归属期权。一些创业公司现在提供更长的行权窗口(1–10年)作为更员工的方式。
应谈判的归属条款
作为创始人
- 已服务时间计入——如果在融资之前你已建设了一年,谈判将一年计入归属计划
- 单触发加速——确保如果公司被收购你得到报酬
- 合理的回购条款——如果使用反向归属,确保回购价格公平
作为员工
- 延长行权窗口——争取超过90天,特别是ISO
- 双触发加速——在收购后被解雇时保护你
- 提前行权——在期权归属之前行权的能力(用于83(b)选举的税务规划)
- 归属起始日期——确保归属从你的起始日期开始,而非董事会批准日期
常见归属错误
- 不实施创始人归属——投资人会要求;最好主动做
- 忘记追踪归属日期——错过悬崖日期或错误的归属计算会导致法律问题
- 忽视行权窗口——离职员工通常没有意识到他们只有90天
- 不向员工解释归属——只有人们理解它时股权才有激励作用